在上篇文章团体协作与单兵作战中，感觉说的太过轻浮，没有形成一个很理性的思维来面对目前种种的问题。今天周末，在网上看了很多关于团队的文章，整理下自己的思维，再好好谈谈关于团体作战的问题。
一个团队只有当它足够强大时才能吸引人，但当它还在成长期时，小小的问题也能吓退很多的人。依我的理解说说为什么要有团队合作：
小成功靠个人， 大成功靠团队。 ——世界首富比尔"盖茨
关于这方面的大道理太多了，我就不必再举例子了，而这些例子似乎是不能让现在的人们真正相信的。在一个群体中，必定有某些人的个人能力很好，假如他的这个能力正好符合公司的目标要求，那也正是团队要实现的目标，现在问题来了，假如让每个人都分散开来做自己的事情，达到目标最好的终究只有一个，其他的人必定不可能全部如此，而如果组合成团队这一个人的能力必定能得到更好的发挥，而对上级任务的完成度来说无疑是加速的。总之一句话，只有总体配合，才能发挥出团队当中的最大力量。
另外当遇到困难的时候，团队的承受力是巨大的，这一点对于大雁南飞最适合不过了，一个大雁很难孤身飞到南方。目前的情况很可能是，如果其中一只大雁悄然离开这个团队，所有的成员就要寻找它，这就会影响到团队的整体的进度。个体与团队的理念保持一致时才能起到一个上升的效果。我们的问题正是，个人不能与团队很好的配合，现在似乎是一个下降的结果。
另外一个就是得到与舍得的问题：
我们加入一个团队最终肯定是希望自己能得到些什么，每个人除了得到应该有的现实的满足外，还想在团队中得到一种认同感，能在团队中发挥出他最大的价值。我想说的是，我们只有先舍得才能得到，惟有付出才有收获，借用肯尼迪总统一句话：不要问你的国家能为你做些什么，而问你能为你的国家做些什么。
再多的话我也没什么可说的了，创造财富和价值是一场集体协作活动，如果一个人和一个团队去做一场斗争的话，个人会赢还是团队会赢呢？一个人去对付一个团体，大多数情况下，他会失败。所以千万不要去尝试着一个人去对付一个团体。目前应该是，要么是你自己打造出一个团队来，要么就是你很快融入到一个团队当中去变成团队中的一个很重要的一分子，发挥出你最大的绩效。很多人其实感觉自己做事情可以发挥最好的效果，那我们可以做个试验，让你一个人去努力，那等一段时间我们再来看看结果如何，很多时候我们都忘了思考这个问题。
当然，我们的这个团队还是很多的严重问题，没有发挥好它实际的价值。对于团队的组成，看了别人的一些见解，加上自己的一些看法，以下可以作个参考。
1. 强调团体成员的共同利益，提倡互相尊重，从而推动他们有效地开展合作。在不同部门之间的协作更需要如此。
具体为，每周的例会时间加长，去掉冗长的个人工作介绍，而变为以书面形式的介绍，或者取消。例会的时间改为交流讨论的时间，并且规定不能谈论些无关或浪费时间的问题。主要让每个人都能感觉到自己在团队中有发言权。
2. 对解决问题的各种办法进行研究，最大限度地提高团体发掘最佳方案的概率，群策群力，团队成员也会有归属感。
得用内部wiki建立一个经验积累的平台或整理集成为PDF文档，技术文档，程序代码，代码写法，都要有规范，不要因为网站小就不用了，例如代码在应有的地方都要注释，写明谁的代码。 每个人做网站有什么违背规范的地方，一定要经过讨论后同意才能执行。团队的目标在每个月都要集体讨论制定，不经过团队表决不能中途改变。
3. 通过坦诚的辩论对团体的知识进行汇总。利用公平公开竞争的力量，将好方案和差方案加以区分，这是我们团队现在缺少的内部竞争机制，良性的内部竞争机制，可以促进团队的成长和发展。
某些有理念冲突的问题，可以尝试进行一些辩论，内部建立一套奖励制度。每个人还分配一些自己的任务，或者能激励人个的制度和方法，使之形成一种竞争机制。
4. 将Team leader对团体思维的影响力降至最低。Team leader应该充当公正的调解人，而不是说教型的上司，这样Team leader才能让自己团体中的成员调动共有的知识和脑力。但这必须建立在拥有良性的内部竞争机制的团队中，否则会混乱不堪。
5. 在团体成员之间平衡相互依赖关系（信息共享）和独立性（没有同僚压力）。只有创意能被公开分享、独立评估，团体才能有效地探讨各种方案，进而做出合适的选择。
6. 提高团队每一个成员的执行力，每一个人执行力提高了，整个团队的执行力就会提高，利用物质及感情激励，加之考核压力，严格奖惩。