团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
来源：团队- MBA智库百科
就我个人而言，更喜欢单兵作战，只是需要的时间更多些，但如果不在乎这个，那将是自己理想的生活。然而自从我工作以来我就知道自己不可能脱离群体，脱离了团队，即使拥有了个人的成功，也常常是变味的和苦涩的。一个人的力量总是有限的，每个人的成功都离不开集体的支持和他人的配合。“如果没有团队精神的存在，人人都打自己的算盘，那么就无法使单位成为一个快速运转的体系，团队没有了更好的发展，个人更谈不到提高和收获。”
从去年来到这儿工作，我们一直的在单兵作战，每个只顾及自己的，也没有讨论也没有分享，最后等大家共同努力时，又缺少很多有效的管理，在摸索中很多人感到自己的个人收入没有得到满足。只能说，我们一群人围在一起，既没有形成群体也没有形成团队。但即使这样收获还是很大，我不认为最终我们还是要从集体走向个人，因为历史就不是这样发展的，唯有团队的进步才可能让个人得到更大的收获。
团队的成果来自于每个人实实在在的成果，而绝不是要求某一个成员牺牲自我。我们期望个人作战，无非就是感觉自己可以胜任集体所做的事情，这只能说明这个团队没有让每个成员都发挥到最大的效果，毕竟各司其职总是比一个做所有的事更有效率。最主要的是团队可以给我们一种精神，一种很明确的目标。
只有在团队中实现自己的人生价值，那才是个人真正的成功。目前我们并没有形成一个团队，尺有所短，寸有所长，团队成员不是被动的服从指令或因循守旧，而是发挥自身才智，主动寻求突破，通过每个个体的努力，推动团队目标的实现。
在我们这儿缺少的是一种明确的目标和团队的精神，更重要的是一种管理标准和规则。我们的团队应该具有快速集合、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力。